三星采取多种战略牢牢控制市场。竞争激烈时，以增加产量降低市场价格的方式，将不具备成本竞争力的企业淘汰出局。这一战略以强大的技术实力作为后盾。相反，苹果在零配件市场上一直扮演购买者的角色。
2005至2010年是苹果和三星电子的“蜜月期”。前苹果创始人兼CEO乔布斯2004年为重建苹果的名声，推出了MP3播放器iPod。这为两家公司合作架起了桥梁。要想成功推出iPod，苹果就需要轻便、便于携带且数据处理速度快的存储装置。三星电子则迫切希望开拓以这种用途研发的“闪存芯片”的市场。2005年双方签订大规模闪存芯片供应合同，两家公司也都迎来了辉煌期。苹果iPod在全球大卖，为苹果研发iPhone铺平了道路。三星电子得益于闪存芯片销量大增，取得了有史以来的最高业绩。但2010年三星电子推出Galaxy S，成为智能手机市场的竞争对手后，苹果就开始牵制三星。
据外电报道，苹果动辄要求零配件供应商大幅下调供货价格或任意调整购买时间和购买量。美国IT媒体CNET报道说：“今年库克成为苹果首席执行官（CEO）后，为了提高效率和降低成本，对产品供应商提出了更加严格的要求。”换言之，苹果要完全控制零配件供应商。而不再像过去一样，满足于以iPhone、iPad等占据成品市场。最近苹果在存储芯片市场降低对三星的依存度，增加了对日本尔必达的订单。在LCD领域，苹果代工企业富士康收购日本夏普，以对抗三星。
另外，最近美国存储芯片企业美光科技收购日本尔必达后，美国IT媒体一致报道说：“苹果将大幅增加对美光和尔必达的订单。”有分析说，苹果一方面降低对三星的依存度，另一方面开始为自己能够决定芯片供货价格扫清障碍。苹果计划从零配件企业手中剥夺价格决定权，在整个市场建立像富士康一样苹果单方面指示的生产体系。目前，代工生产苹果产品的富士康的营业利润只有2%左右。
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