联想这个在中国几乎家喻户晓的品牌的建立离不开一位传奇的中国企业家，他就是，68岁的中国企业“教父级”人物--柳传志，在他的带领下，目前联想集团登顶全球最大PC厂商，接下来他要把精力全部放在了联想控股身上。他的下一个目标，是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上。对柳传志而言，这将是他人生创业的又一个里程碑。
昨天下午，在上海国际会议中心，柳传志坐在记者对面，虽然略显疲惫，但谈到联想和创业，他眼睛亮了。
要给中国股市带来清新的风
问：您现在把主要精力放在联想控股这边，作为旁观者，您对联想集团和杨元庆这两年表现怎么评价？
柳传志：我从联想集团离开的时候就已下决心让元庆独当一面，我不会进行很多干预，因为他有8%的股份。无论从精神上还是能力上都已经是主人了。元庆是一个对业务感觉特别好的人，做事也非常执着，学习能力很强，原来欠缺的是跟人打交道，特别是跟国际人士，或者说在战略上看得更远，还需要一个锻炼的过程。现在我是认为他已经比较稳、比较成熟了，不说别的，元庆在开中外记者会的时候非常自如，有些人是很怕(这种场合)的，但元庆真是迎着困难上。
问：联想控股的目标是在2014-2016年上市，上市以后您对它有着什么样的期许？
柳传志：联想控股有这么几个愿景：一是以产业报国为己任，投资挣了钱不算完；二是要做一个值得信赖、受人尊敬的企业；三是在多个行业里成为领先企业；四是要成为国际影响力的投资控股公司。
在2014-2016年联想控股整体上市的时候，不仅希望有一定的“吨位”，还希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长，能够给中国股市带来一股清新的风。
不敢接受“企业家教父”说法
问：您如何评价自己28年的创业经历？
柳传志：我为联想做了四件事：一是在科技成果产业化中趟出了一条路，从此以后很多研究院都开始走办企业这条路；二是跟外国企业进行竞争的过程中占了上风，我们竟然在这种情况下取得第一名；三是原来联想是百分之百的国家产权，今天已变成股份有限公司，对于企业的发展很有利，应该说这既有战略眼光又有耐性；四是多元化，人家都说很难做成，我们是有理论基础地做成了。
问：外界都认为您是中国企业家教父级的人物。
柳传志：“教父”，过去这都是黑社会的说法，现在变成一个好词了，不管是不是好说法我都不承认这个词，原来冯仑说可以把柳传志和王石做成一个镜框挂在墙上，这不是说我不能犯错误吗？
问：当年创业和现在创业有什么不同？
柳传志：最大的不同是，以前的创业是前面一大片目标，但道路也许看不出来，有的一踩就是一摊烂泥，把你淹死。今天创业的道路已经看得很清楚，但道路太拥挤，哪里挣钱哪里排长队。今天创业要凭本事，过去都是“傻大黑粗”，你可能挣了一把钱之后又掉坑里去了，联想就是小心探路，研究这个路的规律。
问：您对现在的创业者有什么提醒和建言？
柳传志：创业一定会有收获，最起码人生得到很大的历练，唯一要想清楚的是你的资金从哪里来。如果是家里的养命钱或父母的退休工资，几万块钱拿去创业失败了真的是不应该。最好是跟人家合伙做，还有就是等你努力积累了资金，积累的经验，再来创业。走上创业这条路，对国家、对政府都有好处，但自己还是要小心。
柳传志的创业秘诀：把5%的梦变成100%的现实
创业，是柳传志过去28年最直观的写照。1984年，柳传志带领10个科研人员从中科院计算所一间不足10平方米的小平房起步，启动资金80万元。柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目，“当年差点被骗300万元，钱被骗走之后，每天半夜两三点会突然吓醒，心脏狂跳不止。”柳传志说，尽管后来钱追回来了，但住院后休息3个多月，才把自己调整到正常人。
柳传志说，当年创业中，要死要活、伤筋动骨或到生死边缘的经历并不罕见，直到现在仍有后遗症，“头疼，精神不好，要一直治疗，经常做运动。 ”也许只有如此艰苦的条件下过来的柳传志才会有联想来之不易的今天。
柳传志一手创立的联想集团，即使营业收入做到30多亿元，仍面临生存或死亡的问题。2004年，联想集团并购IBM
的“蛇吞象”案例成为中国企业海外并购的经典，当时几乎没有人认为这一并购会成功，IBM是美国文化、财富和经济主义的象征。柳传志说，并购后，2009年联想一度在悬崖边上，一个季度的亏损达2.7亿美元，“这里面有很多动魄惊心的故事”。并购前，2004年联想的全球市场份额是2.4%，如今占到了15.7%，柳传志说，但现在只能说并购暂时成功，“你到美国大街上问问，知道中国有一家联想公司吗？一个人知道就不错了，中国企业还有很漫长的路要走。”柳传志说，“很多事情眼看走不通，你拼命地去研究最后就通了，所以要把5%的梦变成100%的现实，一定要坚定不移地走下去。 ”
联想控股和联想之星孵化器
昨天，柳传志在上海出现，就是为联想之星创业孵化(上海)基地启动的仪式而来，并向创业者分享了他当年的创业经历。目前，柳传志的身份是联想控股的董事长和执行委员主席，他说，现在几乎100%的精力都放在联想控股身上。联想也将在越来越多的领域干出一番事业。
联想之星孵化器是联想控股三大战略板块之一，拥有4亿元的基金盘子、平均500万元以上的单项目投资金额、涵盖三大主题(TMT、先进制造和医疗健康)、数十个行业的投资范围。柳传志希望能在联想之星的孵化下走出一批优秀的创业人才，“联想有能力做这件事情”。，联想控股的业务布局包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块，涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业等多个行业，2011年，联想控股综合营业额1831亿元，总资产1505亿元，员工总数约45000人(含国际员工7800人)。
如此一个错综复杂的棋盘，柳传志拿捏自如，他希望联想做一家没有家族的家族企业，通过机制和文化保障企业传承下去。我们也希望联想能走的更远，成为民族企业的标杆。
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