继PC、pad、手机之后，下一个正被智能化的是电视。

　　自小米科技以盒子入局之后，更多的互联网企业都在尝试着在这个新兴舞台上带入自身产品基因，并期待扮演颠覆者、变革者的角色。当然更重要的是，在这个他们认为是个富矿的产业中，抢占入口、分食蛋糕。

　　生态、增值、未来，互联网企业总会浓墨重彩地描摹这第四屏的蓝图规划。在他们眼中，用户客厅中摆放着的电视机已经成为新一种互动终端，并已然迫不及待地通过发布盒子、智能电视，将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯，并实现自身产品在多个屏幕之间互联互通。

　　而对于传统终端厂商而言，他们更乐意用“家庭互联网”来形容对这一产业的未来预期：在家庭互联网时代，连接的不单是电视，而是整套家电互连、互通、互控的解决方案，家电产品之间可以进行信息共享。

　　这些鼓吹的概念从表面上看来的确很美。

　　在互联网企业高涨热情刺激下，智能电视产业链上的其他诸多环节：运营商、广电部门、终端厂商以及内容提供商等多方也按捺不住，着手布局，“客厅争夺战”演变成一场从内容到硬件的全面战争。

　　7月初北京联通正式启动IPTV的商用策略并公布了资费标准、百事通增资风行网3.07亿元，期待“台网融合”产生四屏互动效应、长虹将于“十一”期间推出整套智能终端产品，以期实现以家庭为单位的产品互联、互通、互控……

　　这些智能电视产业的参与者都在紧锣密鼓地布局着。

　　早在一年前，智能电视还被业界质疑“概念多过实际”，许多传统电视厂商对智能电视的酝酿已有时日，但一直没有发力。

　　执行力强大的互联网企业触发了这个行业的积极性，从互联网公司对盒子的探索到乐视超级电视的出现，行业的大幅推进让传统公司思考转型，让互联网公司顺势紧追。

　　据Display Search预测，到2015年，全球智能云电视将有望突破1.3亿台，接近全球出货量的50%，智能云电视已成为全球彩电业的发展主方向，而且普及进程正在加速。

　　一个产业资本浮躁的背后，同样也透露着这个产业强大的吸引力。

　　“第四屏”，谁能赢，好戏刚刚开始，只待静观。

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